U Mikro+Polu, nakon dvije godine od potpisivanja Povelje raznolikosti, shvaćamo da smo istinski internalizirali različitost u kompaniji, jer je, ne razmišljajući mnogo o tome, uključujemo u našu svakodnevnu internu i eksternu komunikaciju, što smo saznali kada priprema izvještaja za 2021. Tako smo u Mikrofonu, našem internom biltenu, naveli čak 37 članaka u pet brojeva u kojima se na ovaj ili onaj način dotičemo različitosti.
Možda smo upravo iz tog razloga »prevideli« neke od planiranih datuma koje smo stavili u plan, a odnose se na razne deklarisane dane koji obilježavaju neku vrstu različitosti. Svečane proslave jednostavno nam nisu toliko bliske kao razne druge aktivnosti u kojima se zaista »nalazimo«.
Ipak, u narednoj godini ćemo se potruditi da svojom komunikacijom povežemo različite važne datume.
Svjesni smo da bez pamćenja i podsjećanja da među nama žive ljudi koji su drugačiji i da, bez obzira na to što su možda u manjini, imaju pravo na pun život, možemo ih brzo zaboraviti i previdjeti njima.
Šta smo postigli u 2021?
- Imamo 46,67 % žena u menadžerskom timu (7 od 15), osim toga, menadžeri su veoma različiti po godinama, iskustvu i razmišljanju, što smatramo velikom prednošću;
- realizovali smo 2 projekta za unapređenje zdravlja i dobrobiti zaposlenih: LET i Jaki i zdravi (KIZ), oba fokusirana na starije zaposlene: podigli smo svijest zaposlenih, uveli dodatne sportsko-rekreativne aktivnosti (fitnes, Let's Kampanja Poveži se kroz sport, dva sportska dana, kutak za trening u kompaniji, u planu je proširenje na više kutaka za aktivni odmor i opuštanje;
- pružamo opsežnu obuku svim zaposlenima, bez obzira na godine, obrazovanje ili poziciju; nudimo i besplatne online obuke, kojih je bilo mnogo u posljednje dvije godine;
- vodimo računa o inkluzivnom jeziku u internoj i eksternoj komunikaciji; takvu komunikaciju smo pažljivo nadograđivali u procesu sticanja novih zaposlenih; pokazati našu kulturu prihvatanja različitosti prihvaćenim kandidatima;
- informišemo zaposlene o mogućnostima podrške različitim društveno odgovornim inicijativama i organizacijama;
- uveli smo mogućnost skraćenog radnog vremena (80%) za sve zaposlene 55+;
- sistematski prenos znanja sa starijih na mlađe odvija se uglavnom kroz mentorstvo novozaposlenih, ali i internom obukom;
- ako zaposleni žele, mogu produžiti radni odnos i nakon ispunjenja uslova za odlazak u penziju;
- tokom javnih nastupa ističemo poštovanje različitosti kao našu konkurentsku prednost;
- proslavili smo maj, evropski mjesec različitosti, i još jednom podržali Paradu ponosa isticanjem zastave duge; obilježili smo i Svjetski dan ljudskih prava, 10. decembar, a 20. decembra, Svjetski dan ljudske solidarnosti, pozvali smo naše FB pratioce da podrže udruženje UP-ornik.
Planovi za poštivanje različitosti za 2022
- Stalno informisanje i informisanje zaposlenih putem internog lista Mikrofon i kanala Mikro čvek u MS Teams-u, kao i preko portala Mikro+Polo (intranet);
- nastavak razvoja zdravog načina života na poslu i kod kuće, koji smo započeli u okviru projekata POLET i KIZ, sa akcentom na starije zaposlene;
- dalje podizanje svijesti i senzibilizacija menadžera o načinima poštovanja različitosti u praksi – transfer od 2021. godine, jer smo tek krajem godine započeli obuku o emocionalnoj inteligenciji;
- preneli smo i RIR (redovne individualne intervjue) u 2022: obratićemo pažnju na ciljeve i ambicije zaposlenih sa akcentom na starije osobe, na šta ćemo podsećati menadžere tokom obuke za sprovođenje RIR-a; u tom kontekstu ćemo provjeriti i eventualne želje za promijenjenim radnim vremenom zaposlenih 55+ u skladu sa prihvaćenom mogućnošću skraćenog radnog vremena; obratićemo pažnju i na one koji žele da produže radni odnos i nakon ispunjenja uslova za penziju;
- nastavićemo da podstičemo međuresornu saradnju i timski rad različitih profila zaposlenih;
- prilikom objavljivanja na društvenim mrežama i web stranici uključit ćemo objave o raznim svjetskim i evropskim praznicima koji slave različitost;
- još jednom ćemo podržati Paradu ponosa;
- nastavićemo da organizujemo razne aktivnosti, zabave, izlete, team buildinge radi jačanja komunikacije i interakcije između zaposlenih u različitim odeljenjima;
- uspostavićemo dodatne prostore za druženje (pored bašte sa paletama tu su i kutovi za aktivan odmor i kutak za opuštanje).
